詮釋：公司通過建立和實施完善的招聘、培訓(xùn)、考核制度，實現(xiàn)科學(xué)用人，合理用人。企業(yè)在招聘員工過程中，組成以用人單位與人力資源單位為主的面試人員，運用評價指標(biāo)，測試出求職人員的求職動機(jī)，做到“慧眼識人”﹔其次根據(jù)測試結(jié)果以及求職人員的專業(yè)特長，安排合適的崗位，為員工提供展示才華的舞臺，做到“人盡其能”﹔在員工具體的工作過程中，以 360 度的考核方式進(jìn)行月評價，年度評價，優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)公司“人職匹配”﹔最后通過有效開展培訓(xùn)工作，開設(shè)合理的課程，以內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)的形式提高員工素質(zhì)，為企業(yè)人力資源庫儲備豐富資源，“后繼有人”。